Phó Tổng Giám đốc nhấn mạnh rằng, nếu cả nước tăng trưởng cao thì địa phương cũng phải đạt mức tăng trưởng tương xứng. Viettel Quảng Ngãi cần bám sát các chương trình đầu tư công, gắn kết việc phát triển hạ tầng chiến lược với quy hoạch của tỉnh, đồng thời đón đầu cơ hội từ những định hướng mới. Trong bối cảnh Nghị quyết 68 thúc đẩy khu vực kinh tế tư nhân, tỉnh cần có kế hoạch cụ thể để hợp tác với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, mở rộng không gian phát triển.

TCT Giải pháp doanh nghiệp Viettel (VTS) phải đặt bài toán xây dựng phần mềm phục vụ quản trị tỉnh, không dừng lại ở VOffice, có thể thí điểm miễn phí tại một địa phương để học hỏi nghiệp vụ, hoàn thiện tính năng và sau đó nhân rộng ra các tỉnh khác. Về hạ tầng số, TCT Mạng lưới Viettel (VTNet) phải chú trọng cạnh tranh bằng chất lượng, bảo đảm hệ thống ổn định, sẵn sàng và an toàn, có khả năng chống chịu thiên tai, đáp ứng dịch vụ 24/7. Với các phần mềm mà tỉnh đang sử dụng do đơn vị khác cung cấp, Viettel cần có giải pháp vượt trội hơn, thuyết phục chính quyền thay đổi để nâng cao hiệu quả.

Bên cạnh đó, chính sách chuyển đổi hộ kinh doanh cá thể thành doanh nghiệp cũng được coi là cơ hội lớn để Viettel triển khai các giải pháp số như Digital Twin, ERP, Voffice hay hệ sinh thái tablet gia đình. Phó Tổng Giám đốc nhấn mạnh chi nhánh không nên chỉ chờ sản phẩm từ Tập đoàn mà cần chủ động tìm kiếm khách hàng, khai thác không gian phát triển mới sau sáp nhập, thay vì chỉ bám vào kế hoạch của chính quyền.

Trong lĩnh vực di động, Viettel Quảng Ngãi được yêu cầu bảo đảm chất lượng dịch vụ dữ liệu ở mức cao nhất, giữ vững uy tín thương hiệu tại địa bàn. Về mô hình tổ chức, do tỉnh có địa bàn rộng và bộ máy phân tán, chi nhánh cần lựa chọn đội ngũ cán bộ có tinh thần tự giác, trách nhiệm, đồng thời mạnh dạn ứng dụng các công nghệ hiện đại như trí tuệ nhân tạo trong quản lý công việc và nhân sự để nâng cao hiệu quả điều hành.