Trang chủ

Để phát triển hoạt động đào tạo của Tập đoàn trong thời gian tới, PTGĐ Nguyễn Đình Chiến quán triệt nhận thức về mô hình tổ chức, theo đó, Đảng ủy, BTGĐ Tập đoàn định hướng chiến lược, Ban TCNL là cơ quan quản lý công tác đào tạo trong toàn Tập đoàn. Việc thực hiện đào tạo là trách nhiệm của các đơn vị. Và trung tâm để tổ chức đào tạo quy mô lớn, bài bản, khoa học là Học viện Viettel. Cả 4 yếu tố này đều xoay quanh CBNV Viettel. PTGĐ Tập đoàn yêu cầu các cơ quan, đơn vị tiếp tục hoàn thiện mô hình này, xác định rõ mối quan hệ, phân công nhiệm vụ rõ ràng để cùng hoàn thành mục tiêu chung.

Về những người thầy, tức những giảng viên và người làm công tác đào tạo ở Viettel, theo PTGĐ Tập đoàn Nguyễn Đình Chiến, đội ngũ này đã nỗ lực phát huy tốt vai trò trong suốt thời gian qua.

“Những người thầy ở Viettel là những người chân chính, luôn đặt lợi ích tập thể lên trước, hết lòng vì công việc, vì tổ chức, vì đất nước, vì nhân dân. Là người thầy, trước hết cần có tâm, sau đó là tri thức”, PTGĐ Tập đoàn nói, đồng thời nhắc nhở về cách truyền đạt tới người học sao cho hiệu quả.

“Trong bối cảnh hiện nay, việc dạy không phải đơn thuần là truyền cái mình biết sang cho người học. Người thầy phải có mong muốn giúp học trò của mình phát triển, khuyến khích phá vỡ giới hạn của người học”, PTGĐ Nguyễn Đình Chiến nhấn mạnh việc nâng tầm người thầy ở Viettel. Mỗi cán bộ cấp trên là thầy của cấp dưới và phải là tấm gương lan tỏa tinh thần học tập. Khi làm việc, cách dạy tốt nhất là đặt câu hỏi càng nhiều càng tốt. Viettel luôn có nhiều cơ hội để CBNV được thực hành, sáng tạo.

PTGĐ Tập đoàn Nguyễn Đình Chiến trao thưởng cho các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác đào tạo của Viettel năm 2022

Bên cạnh đó, PTGĐ Tập đoàn cho rằng trong quá trình tổ chức đào tạo, việc tổng kết, rút kinh nghiệm để đưa ra giải pháp đột phá cũng rất quan trọng bởi từ khâu này có thể nhìn thấy vấn đề và bài toán số lớn, diện rộng, mang tính hệ thống cần giải quyết. Đối với Học viện Viettel, PTGĐ Nguyễn Đình Chiến giao nhiệm vụ phải làm tốt công tác quản lý giảng viên, tài liệu và tri thức, song song với đó là xây dựng KPI đánh giá hiệu quả hoạt động và tiến tới quản lý toàn trình, chuyên nghiệp, xứng đáng hàng đầu thế giới về “đại học doanh nghiệp” (corporate university).

PTGĐ Tập đoàn cũng khẳng định nhu cầu đào tạo phải xuất phát từ các đơn vị của Viettel, sau đó thống nhất với Ban Tổ chức Nhân lực và có cơ sở phối hợp với Học viện Viettel.

“Mỗi cơ quan, đơn vị phải làm sao để mỗi cá nhân chuyển từ trạng thái phải học sang thích học. Kinh nghiệm là giao việc mới, việc thách thức, việc sáng tạo, có đánh giá, động viên và khen thưởng. Có như vậy mới hình thành văn hóa học tập”, PTGĐ Nguyễn Đình Chiến kết luận.

Chủ tịch Tào Đức Thắng: 'Mỗi người Viettel đều là người thầy của chính bản thân mình'

Gửi thư chúc mừng đội ngũ giảng viên và những người làm công tác đào tạo ở Viettel nhân dịp ngày Nhà giáo Việt Nam, Chủ tịch - TGĐ Tập đoàn Tào Đức Thắng đã nhấn mạnh nhiều quan điểm, triết lý của Viettel về việc học. Mỗi người Viettel là người thầy của chính bản thân mình và người làm công tác đào tạo là người "thầy của thầy".