Vì Viettel tốt lên

Nhân viên có được đánh giá KI của sếp

Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng

Trả Lời

Theo thông lệ chung, hệ thống quản trị thành tích được thiết kế nhằm đảm bảo các Mục tiêu của tổ chức được thống nhất từ cấp lãnh đạo cao nhất, sau đó phân bổ xuống từng cá nhân ở các lớp (layer) thấp hơn trong tổ chức. Tại tập đoàn, hệ thống được cụ thể hóa bằng Quy chế giao và đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ, công việc. Mục tiêu của quy chế nhằm đánh giá hiệu quả công việc, để có giải pháp cải thiện hiệu suất, phát triển nhân viên và có chính sách đãi ngộ phù hợp do đó cần được thực hiện bởi CBQL (là người chịu trách nhiệm hoàn thành các mục tiêu theo chức trách nhiệm vụ được giao) đến CBNV báo cáo trực tiếp. Về việc đánh giá hai chiều, Ban TCNL cùng các CQĐV đã triển khai thông qua hoạt động Khảo sát ý kiến CBNV về Môi trường làm việc, trong đó có đánh giá trải nghiệm về CBQL, đã được thực hiện trong năm 2022 và sẽ tiếp tục thực hiện định kỳ hàng năm. Kết quả sẽ được phân tích, đánh giá và từ đó có phản ánh phù hợp đến những CBQL chưa đáp ứng được mong đợi của CBNV báo cáo trực tiếp.

Quỳnh Phương Tổng Công ty Công nghiệp Công nghệ cao Viettel

0

Về chính sách lương cho nhân sự đang nhận lương theo hình thức thỏa thuận

Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng

Trả Lời

Khi tuyển dụng nhân sự vào làm việc, Viettel luôn mong muốn, khuyến khích các ứng viên lựa chọn cơ chế chung của Tập đoàn để tiền lương của mọi người gắn cùng kết quả SXKD của tổ chức. Tiền lương tăng lên khi tổ chức có kết quả SXKD tốt hơn và ngược lại. Bên cạnh đó, một số CBNV muốn được nhận mức lương thỏa thuận, cố định không phụ thuộc vào kết quả SXKD của Tập đoàn. Do tính chất 2 nhóm đối tượng khác nhau vì vậy chính sách tiền lương Tập đoàn cho các đối tượng này cũng khác nhau phụ thuộc vào lựa chọn của CBNV. Bộ phận TCLĐ của đơn vị có trách nhiệm giải thích rõ ràng cho CBNV về sự khác biệt về phương thức trả lương giữa hai nhóm đối tượng.

Tuan Hoang

0

Câu hỏi Chủ tịch Tập đoàn về định hướng chiến lược nhân sự sắp tới của Tập đoàn

Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng

Trả Lời

Việc đánh giá và liên tục nâng cao chất lượng nhân sự là việc làm thường xuyên của bất cứ Doanh nghiệp nào. Đối với Tập đoàn, chủ trương hàng năm đánh giá ng này từ khi xây dựng, hình thành văn hóa, giá trị cốt lõi của Viettel, và hiện nay vẫn đang tiếp tục duy trì một tỷ lệ nhất định cho ra nhân sự yếu kém, tùy thuộc vào từng giai đoạn tỷ lệ này có thể khác nhau (3-5%), và với các cách làm cũng khác nhau (dựa vào kết quả, thành tích trong công việc hàng quý/ hàng năm của Người lao động; dựa vào kết quả đánh giá trong các đợt kết thúc hợp đồng; …)

Nguyễn Ngọc Khoa

0

Về chi trả lương năm cho lao động nghỉ việc

Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng

Trả Lời

Triết lý chi trả các khoản bổ sung (lương SXKD quý/6 tháng, năm) của Viettel là để ghi nhận những đóng góp của CBNV vào kết quả SXKD của Tập đoàn. Những CBNV được xét cấp khoản này cần đảm bảo còn làm việc, gắn bó với Viettel tại thời điểm cuối cùng của quá trình xét thưởng. Việc không đảm bảo đủ thời gian công tác đến lúc xét thưởng ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả SXKD của đơn vị, thiếu nguồn nhân lực để thực hiện nhiệm vụ vì vậy CBNV sẽ không được xét cấp. Cụ thể: Khoản chi lương SXKD năm 2022 sẽ chốt quân số ngày 31/12/2022. Do vậy, những trường hợp nghỉ việc trước ngày 31/12/2022 sẽ không được cấp. Rất mong đồng chí, cùng toàn thể CBNV trong tập đoàn, tiếp tục đóng góp các ý kiến và cùng nỗ lực cố gắng để Viettel ngày càng phát triển, kết quả SXKD tăng trưởng tốt, đây là cơ sở để gia tăng chế độ chính sách cho toàn bộ CBNV.

Bùi Văn Vinh

0

1

So sánh năng suất lao động của lực lượng OS với phần còn lại

Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng

Trả Lời

Tại mỗi một đơn vị đều có quy chế lương, thương, phúc lợi với nguyên tắc gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị, đảm bảo chi trả phù hợp theo từng vị trí công việc, ghi nhận đúng kết quả làm việc của người lao động đồng thời đảm bảo cạnh tranh với thị trường. Theo đó thu nhập luôn tăng khi NSLĐ tăng, kết quả kinh doanh cải thiện. Về hệ số bảo hiểm: Với lực lượng chuyển VTP theo đề án OS: được đảm bảo “mức đóng” bảo hiểm xã hội không thấp hơn so với trước khi chuyển sang Với những cá nhân có nguyện vọng chuyển công tác về VTP, hệ số bảo hiểm được phiên theo đúng thang bảng lương bảo hiểm của TCT Đồng thời quá trình công tác của CBNV ở Tập đoàn đều được ghi nhận làm căn cứ để xét nâng lương, nâng bậc của cá nhân.

Lực lượng os

1

0

Chúng ta sẽ hành động như thế nào để phá bỏ sự khác biệt thế hệ trong tập đoàn?

Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng

Trả Lời

Mỗi thế hệ lao động (X, Y, Z) đều có đặc điểm tính cách và phong cách làm việc đặc trưng. Tuy nhiên chúng ta có nhận thức: CBNV đến Viettel trước tiên là để làm việc, cùng hướng tới mục tiêu chung là hoàn thành nhiệm vụ, góp sức thực hiện mục tiêu chung của CQĐV và Tập đoàn. Chế độ chính sách của Tập đoàn được áp dụng chung, trong đó sẽ có 1 số chính sách duy trì và linh hoạt để phù hợp hơn với Gen Z: Viettel luôn khuyến khích môi trường làm việc cởi mở, sáng tạo, dám đón nhận thách thức - đây cũng là điểm sẽ thu hút nhân sự trẻ mong muốn tìm cơ hội thử sức với việc khó và cơ hội thể hiện bản thân. Bên cạnh đó, Gen Z cũng mong muốn có môi trường làm việc linh hoạt và cởi mở hơn, Tập đoàn đang và sẽ nghiên cứu các phương án như linh hoạt về không gian, thời gian làm việc, trang phục, trên cơ sở đảm bảo văn hóa công sở và hiệu quả công việc. Bên cạnh đó, các hoạt động gắn kết (Happy Event), hoạt động Công đoàn, Đoàn thanh niên sẽ góp phần tạo không gian chia sẻ chung, gắn kết CBNV Ngoài ra, là một Tập đoàn toàn cầu kinh doanh trên nhiều thị trường, nhiều lĩnh vực, Tập đoàn luôn nhất quán trong việc đảm bảo không phân biệt về chính sách dựa trên các yếu tố về độ tuổi, giới tính, màu da, sắc tộc. Trong Quản trị hiện đại, việc duy trì sự khác biệt còn được coi là động lực để thúc đẩy sự đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững của tổ chức.

Cao Hiền IDC

0

Vì sao nhân sự key xung phong đi thị trường lại không còn được tiếp tục đóng bảo hiểm nhân thọ

Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng

Trả Lời

Chương trình BHNT dành cho nhân sự key của Công ty mẹ là sản phẩm bảo hiểm được xây dựng dựa trên các rủi ro phát sinh trong nước do đó tính chất sẽ không phù hợp với đối tượng CBNV đi công tác tại các thị trường nước ngoài thay vào đó quyền lợi của CBNV sẽ được đảm bảo bằng chính sách riêng của VTG và Công ty nước ngoài như Bảo hiểm toàn cầu và các phụ cấp đặc thù riêng. Về mặt pháp lý, đối tượng tham gia của chương trình BHNT dành cho nhân sự key là CBNV của Công ty mẹ Tập đoàn, do đó khi CBNV đi công tác tại thị trường và ký hợp đồng lao động với VTG sẽ không còn thuộc đối tượng tham gia chương trình. Hợp đồng bảo hiểm nhân thọ khi CBNV đi công tác thị trường sẽ được chuyển giao lại cho cá nhân để tiếp tục xử lý. Sau khi kết thúc thời gian công tác tại thị trường và trở về công tác tại Công ty mẹ, CBNV sẽ được tiếp tục đánh giá để tham gia chương trình BHNT dành cho nhân sự key.

Phạm Văn Kiên

0

Hành động giữ và thu hút nhân tài

Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng

Trả Lời

Đây luôn là việc được Ban TGĐ Tập đoàn và các cơ quan đơn vị quan tâm, dành nhiều nỗ lực để triển khai các giải pháp. Ngay từ đầu năm 2022, Ban Thường vụ Đảng ủy đã tổ chức thảo luận về Thu hút và gìn giữ nhân tài. Trong đó phân tích xu hướng chung và phân tích dữ liệu theo từng đơn vị, xác định lý do nhân sự key/thành tích cao nghỉ việc và đề xuất các giải pháp đối với từng nhóm đối tượng cụ thể. Tập đoàn xác định thực hiện 2 nhóm giải pháp chính: (1) Giải pháp về chính sách phúc lợi (lương, đãi ngộ) và đào tạo phát triển; (2) Giải pháp về cải thiện văn hóa, môi trường làm việc. Tập đoàn sẽ dành nỗ lực nhiều hơn để thu hút và gìn giữ nhân sự key, nhân sự thành tích cao có đóng góp quan trọng cho các mục tiêu của tổ chức. Một số giải pháp đặc biệt đã triển khai trong năm 2022, tập trung trong năm 2023 có thể kể đến: Thu hút những nhân sự hàng đầu Thế giới trong các lĩnh vực công nghệ hợp tác, hoặc tuyển dụng về Viettel. Giao quỹ lương và quyền cho đơn vị được đàm phán, tăng lương đột xuất nhằm gìn giữ nhân sự chất lượng cao Triển khai chương trình học bổng dành cho nhân sự tài năng Viettel (bắt đầu từ năm 2023), tài trợ cho nhân sự key thuộc các lĩnh vực CNTT, kỹ thuật viễn thông, NCSX và nguồn CBQL của Tập đoàn được theo học Thạc sỹ tại các chương trình thuộc TOP200 theo QS World University Ranking. Đề xuất phương án linh hoạt về thời gian, không gian làm việc, trang phục thường ngày và khảo sát để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao trải nghiệm của CBNV.

Tuanda - IDC

0

Chuyển dịch ngành nghề, đào tạo người lao động cũ trong bối cảnh mới, giai đoạn phát triển mới của tập đoàn Viettel?

Chủ tịch Tập đoàn Tào Đức Thắng

Trả Lời

Trong giai đoạn hiện nay, công nghệ biến đổi không ngừng một mặt giúp điều kiện sống/làm việc của con người ngày càng tốt hơn, mặt khác lại đưa ra những thách thức cần giải quyết. Tập đoàn và các CQĐV đã có 1 số chương trình, khóa đào tạo chuyển đổi nghề sang các lĩnh vực mới mà Tập đoàn có nhu cầu (VTNet, VTS, VTPost…) Trong thời gian tới, Ban TCNL sẽ tiếp tục nghiên cứu, phối hợp VTAca đào tạo các năng lực số nền tảng cho CBNV và nghiên cứu thiết kế các chương trình reskills, upskill diện rộng trong Tập đoàn. Bên cạnh đó, đối với cá nhân, quan trọng nhất là năng lực về thích nghi (adaptability), học tập không ngừng (continuous learning) để bản thân không bị lạc hậu, sẵn sàng đối mặt với thách thức và nắm bắt cơ hội trong giai đoạn mới.

Lê Thanh Hà

0

Đ/c:	Lô D26, KĐTM Cầu giấy, Yên Hoà, Hà Nội

SĐT:	096 5844 824

Email:	viettelfamily@viettel.com.vn

Ban Thương hiệu & Truyền thông