Chính sách quà Tết 10 triệu/CBNV đối với các đơn vị độc lập của Tập đoàn hiện nay là chế độ đãi ngộ tốt nhất trên thị trường. Việc duy trì mức thưởng này là sự nỗ lực của Tập đoàn cũng như các đơn vị độc lập, đặc biệt khi số lượng nhân sự ngày càng tăng cao và hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng bị cạnh tranh gay gắt hơn. Bên cạnh khoản thưởng Tết 10 triệu, mỗi CBNV được hưởng thêm lương thưởng từ kết quả SXKD trong cả năm, vì vậy mỗi CBNV cần cố gắng, nỗ lực phấn đấu hơn nữa, phát triển doanh thu và lợi nhuận cho Tập đoàn để nâng cao mức thưởng cho mình.

Tin nhắn là một trong những công cụ giúp cá nhân và đơn vị trao đổi tương tác nhanh thông tin trong công việc, vì vậy bên cạnh các công cụ truyền thống như email, chia sẻ file, Tập đoàn đã triển khai rộng rãi ứng dụng vOPS, tích hợp tính năng tin nhắn nhanh từ đầu tháng 02/2023. Các đồng chí có thể truy cập và sử dụng thông qua địa chỉ: vOps.viettel.vn hoặc chức năng chat trên app Viettel Family và đóng góp ý kiến để nâng cao trải nghiệm các tính năng.

Việc kết nối hoạt động Thanh niên giữa các thị trường mà Viettel đang kinh doanh là việc làm ý nghĩa, giúp quảng bá thêm hình ảnh Thanh niên Viettel đoàn kết tại các quốc gia. Hiện tại, CQCT đã giao cho Đoàn cơ sở TCT VTG nghiên cứu các cách làm để đẩy mạnh phong trào Đoàn gắn với nhiệm vụ SXKD tại các thị trường. Bên cạnh đó, CQCT định hướng thêm một số nội dung như sau: Sử dụng mạng xã hội như Facebook, Tiktok để tạo kênh tương tác cho ĐVTN Viettel toàn cầu. Hiện tại, Group ĐOÀN THANH NIÊN VIETTEL là kênh truyền thông chính và cần nhiều hơn nữa sự tham gia đồng hành, chia sẻ, tương tác của ĐVTN trong Tập đoàn bao gồm cả thị trường nước ngoài, để đem lại những nét đặc sắc, đa dạng về hoạt động Thanh niên của Viettel, từ đó lan tỏa sâu rộng hơn trong và ngoài Tập đoàn Thông qua các khóa đào tạo cho nhân sự của thị trường tại Việt Nam, các cuộc thi Viettel WC, Viettel performing tallent,…, các đơn vị, các Đoàn cơ sở có thể tổ chức các chương trình giao lưu giữa đại diện CBĐVTN trong nước với các nhân sự thị trường để tăng cường mối gắn kết, hiểu biết lẫn nhau, chia sẻ, học hỏi những cách làm hay, mô hình sáng tạo tại các đơn vị. Đồng thời, giới thiệu và quảng bá thêm văn hóa, hình ảnh Thanh niên Viettel ở các nước

Tập đoàn sẽ tiếp thu ý kiến và định hướng, chia sẻ cho các đơn vị nghiên cứu thực hiện một số hoạt động kết nối thông qua kênh Đoàn Thanh niên. Ở một số đơn vị trong Tập đoàn như: VTS, VHT,… cũng đã tổ chức các hoạt động kết nối yêu thương như: Gửi tặng bài hát thông qua kênh Radio, VTS’s Cupid services - dịch vụ tặng thiệp, quà tới crush thông qua căn phòng bí mật, ngày hội FA dành cho người độc thân. Tuy nhiên, tính hiệu quả mang lại còn hạn chế bởi tâm lý e ngại trong việc thể hiện tình cảm của CBNV chi phối nhiều. Bên cạnh việc tổ chức các hoạt động gắn kết trực tiếp đó, Đoàn cơ sở các đơn vị sẽ tiếp tục nghiên cứu thêm các cách làm để tạo sân chơi, không gian cho các bạn trẻ làm quen như: Lập hội nhóm cùng sở thích, tổ chức CLB trẻ, tổ chức thi diễn văn nghệ,…Qua đó, giúp các bạn hình thành và phát triển mối quan hệ tốt hơn.

Trong chiến lược của Tập đoàn giai đoạn 2021-2025, có 4 mũi nhọn trọng tâm, đó là: Với khối viễn thông tiếp tục đẩy mạnh theo xu hướng công nghệ của thế giới và triển khai thêm các dịch vụ đính kèm trên nền tảng đó. Đây vẫn là một trụ cột quan trọng, chiếm 80% doanh thu của Tập đoàn. Với khối Công nghiệp Công nghệ cao, đối với các sản phẩm trong lĩnh vực quân sự của chúng ta được Đảng, Chính phủ, Bộ Quốc phòng rất tin tưởng và đánh giá rất cao. Đối với các sản phẩm dân sự, chúng ta làm chủ hoàn toàn công nghệ. Một bước tiến mới trong tương lai, chúng ta đang tập trung vào những sản phẩm năng lượng mới, nghiên cứu năng lượng gió, tích trữ năng lượng. Đó là một tiền đề tốt. Mang theo sứ mệnh, cùng xây dựng đưa Việt Nam trở thành một đất nước công nghiệp hiện đại. Với khối dịch vụ số, những dịch vụ của Viettel đặt mục tiêu phổ cập đến mọi người dân. Đối với kinh tế số, VTS đã triển khai nhiều nền tảng để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Cuối cùng là khối thương mại và logistics đặt mục tiêu có những đột phá, chuyển đổi số về mặt quản trị và phương thức kinh doanh. Viettel đặt mục tiêu dẫn đầu đối với các doanh nghiệp trong nước ở mọi lĩnh vực.

Trong năm 2023, Tập đoàn đã xác định những mục tiêu dựa trên đánh giá về tình hình của các quốc gia mà Viettel đang đầu tư. Chúng ta đặt ra mục tiêu tăng trưởng 6.5% trong năm nay, đây là mục tiêu lớn và đặt ra thách thức với CBNV. Tuy nhiên, mục tiêu này không phải là bất khả thi. Riêng trục viễn thông ở thị trưởng nước ngoài, hàng năm tăng trưởng khoảng 20%. Chúng ta đã có những buổi làm việc kỹ càng với từng thị trường. TGĐ các thị trường cũng đã về Việt Nam để làm việc với cơ quan Tập đoàn và VTG. Ví dụ như ở Châu Phi sẽ tập trung tăng trưởng data, còn ở các thị trường Châu Á sẽ tập trung vào tăng trưởng dịch vụ số và internet cáp quang. Viễn thông trong nước, chúng ta vẫn đặt mục tiêu giữ vững thị phần 54-55%. Tuy nhiên vẫn còn nhiều thị trường ngách khác như phát triển các hộ gia đình số. Đó là thị trường truyền thống nhưng có độ phủ rất lớn. Khối CN CNC chúng ta có 2 lĩnh vực cho quốc phòng. Trong năm 2023, đã chứng kiến nhiều sản phẩm quốc phòng đã tạo ra những cơ hội mới. Trong bối cảnh cuộc chiến tranh Nga – Ukraina tạo ra nhiều khó khăn nhưng cũng có những cơ hội. Có nhiều sản phẩm được đặt hàng từ Bộ Quốc phòng. Những sản phẩm về viễn thông cũng đã chín muồi. Hệ thống IMS, Vocs đã bắt đầu cung cấp ra thị trường. Khối dịch vụ số, chúng ta đã tiếp rất nhiều đoàn làm việc từ Bộ, Tỉnh đến Tập đoàn và mong muốn hợp tác chuyển đổi số. Khối thương mại và logistics, đã có những bước phát triển tốt, cải thiện về chất lượng và sản phẩm và có những hợp tác mới, ví dụ như hợp tác với Vietnam Airline để vận chuyển hàng không. Viettel đặt mục tiêu dẫn đầu đối với các doanh nghiệp trong nước ở mọi lĩnh vực.

Trong năm 2023, Tập đoàn đã xác định những mục tiêu dựa trên đánh giá về tình hình của các quốc gia mà Viettel đang đầu tư. Chúng ta đặt ra mục tiêu tăng trưởng 6.5% trong năm nay, đây là mục tiêu lớn và đặt ra thách thức với CBNV. Tuy nhiên, mục tiêu này không phải là bất khả thi. Riêng trục viễn thông ở thị trưởng nước ngoài, hàng năm tăng trưởng khoảng 20%. Chúng ta đã có những buổi làm việc kỹ càng với từng thị trường. TGĐ các thị trường cũng đã về Việt Nam để làm việc với cơ quan Tập đoàn và VTG. Ví dụ như ở Châu Phi sẽ tập trung tăng trưởng data, còn ở các thị trường Châu Á sẽ tập trung vào tăng trưởng dịch vụ số và internet cáp quang. Viễn thông trong nước, chúng ta vẫn đặt mục tiêu giữ vững thị phần 54-55%. Tuy nhiên vẫn còn nhiều thị trường ngách khác như phát triển các hộ gia đình số. Đó là thị trường truyền thống nhưng có độ phủ rất lớn. Khối CN CNC chúng ta có 2 lĩnh vực cho quốc phòng. Trong năm 2023, đã chứng kiến nhiều sản phẩm quốc phòng đã tạo ra những cơ hội mới. Trong bối cảnh cuộc chiến tranh Nga – Ukraina tạo ra nhiều khó khăn nhưng cũng có những cơ hội. Có nhiều sản phẩm được đặt hàng từ Bộ Quốc phòng. Những sản phẩm về viễn thông cũng đã chín muồi. Hệ thống IMS, Vocs đã bắt đầu cung cấp ra thị trường. Khối dịch vụ số, chúng ta đã tiếp rất nhiều đoàn làm việc từ Bộ, Tỉnh đến Tập đoàn và mong muốn hợp tác chuyển đổi số. Khối thương mại và logistics, đã có những bước phát triển tốt, cải thiện về chất lượng và sản phẩm và có những hợp tác mới, ví dụ như hợp tác với Vietnam Airline để vận chuyển hàng không. Viettel đặt mục tiêu dẫn đầu đối với các doanh nghiệp trong nước ở mọi lĩnh vực.

Câu hỏi của bạn rất xác đáng. Đối với các doanh nghiệp tư nhân hoặc doanh nghiệp nước ngoài, họ xây dựng rất bài bản, chặt chẽ, và phát triển trên các nền tảng mạng xã hội. Tuy nhiên, cá nhân tôi thì quan điểm rằng, mình là một sĩ quan của QĐNDVN, là một Đảng viên. Vì vậy mọi việc mình nói và làm việc đều phải tuân theo những quy định dành cho người đảng viên, sỹ quan. Thứ hai, việc xây dựng thương hiệu cá nhân còn phụ thuộc vào tính cách của mỗi con người. Chúng ta không thể tạo ra một bản sao cá nhân khác đi được. Từ khi mình sinh ra và lớn lên, tính cách của mình đã được định hình và nhiều người đã biết đến mình. Vì thế không thể một sớm một chiều, hoặc vì mục đích xây dựng hình ảnh nào khác mà mình trở thành một con người khác. Thứ ba, mọi người biết đến Viettel không phải là chỉ biết đến người đứng đầu. Vì đây là một tập thể được xây dựng nên bởi cả một quá trình, khác với các doanh nghiệp nước ngoài là công ty của cá nhân, tự bỏ tiền ra làm. Còn đối với Viettel, vị trí của người lãnh đạo là do Đảng và Chính phủ, Quân Đội giao phó. Vì vậy, công lao để tạo nên thương hiệu của chúng ta là công lao của cả một tập thể và tất cả các thế hệ lãnh đạo đi trước.

Với câu hỏi này của bạn nên nghĩ rộng hơn đó là “người Viettel nên thích ứng như thế nào với sự biến đổi của công nghệ hiện nay”. Đây cũng không phải là vấn đề mới vì khi chúng ta tuyên bố chuyển dịch từ công ty viễn thông sang công ty cung cấp dịch vụ số với sứ mệnh “Tiên phong, chủ lực kiến tạo xã hội số” câu hỏi nhân sự của chúng ta phải thay đổi như thế nào cũng đã được nhiều CBNV đặt ra. Trong chương trình đối thoại với chủ tịch Tập đoàn năm 2022, chúng ta nói về xu hướng Metaverse, năm nay chúng ta nói về AI và có thể năm tiếp theo chúng ta sẽ nói về một xu hướng công nghệ mới hơn nữa. Điều này là minh chứng cho tốc độ thay đổi nhanh chóng của xu hướng công nghệ vì vậy người Viettel phải luôn chuẩn bị cho mình tâm thế sẵn sàng để thích ứng với sự biến đổi của công nghệ. Chúng ta nên là người có thể sử dụng tốt các công nghệ này để tăng thêm giá trị cho công việc bởi vì mặt tích cực của công nghệ là để phục vụ con người tốt hơn. Với xu hướng AI hiện nay thì sẽ có một số công việc sẽ bị trí tuệ nhân tạo thay thế, đồng thời sẽ có những công việc mới do trí tuệ nhân tạo tạo ra. Sự tiến hóa công nghệ khuyến khích con người trở nên tốt hơn, và đó là điều khiến AI nên được nhìn nhận như một yếu tố sẽ cách mạng hóa cách thức con người làm việc, thay vì bị coi như một thứ phải dè chừng. Đối với câu hỏi các giá trị cốt lõi của Viettel sẽ thích ứng như thế nào để trở thành kim chỉ nam cho mỗi thành viên Viettel. Chia sẻ với bạn văn hóa doanh nghiệp sẽ luôn cần được phát triển. Các doanh nghiệp thực hiện điều chỉnh văn hóa khi gặp 1 trong 4 vấn đề: Thay đổi chiến lược kinh doanh; công ty toàn cầu hóa; công ty có hoạt động mua bán sáp nhập; công ty cần sửa chữa các hành xử sai trong tổ chức. Quay trở lại với Viettel, Tập đoàn có sự tăng trưởng về quy mô hoạt động và ngành nghề hoạt động, chúng ta cũng tiếp tục thúc đẩy đầu tư quốc tế, chuyển dịch lấy khách hàng làm trung tâm, dịch vụ số là chủ chốt… vì thế Tập đoàn đã thực hiện dự án phát triển văn hóa để phục vụ cho mục tiêu “Tiên phong kiến tạo xã hội số” của Tập đoàn. Các giá trị cốt lõi của Viettel sẽ được tiến hóa, bổ sung nội hàm để phù hợp với yêu cầu phát triển của Viettel. Dự án đã hoàn thành phần đánh giá thực trạng và đang bước vào giai đoạn xây dựng bộ tài liệu văn hóa để có thể triển khai cài đặt cho CBNV trong thời gian tới.