Trang chủ

Nhà quản lý giống như một giáo viên

Alex Ferguson một huấn luyện viên huyền thoại của Manchester United. Trong 38 năm cầm quân, người thuyền trưởng này có đến 49 danh hiệu và góp phần đưa M.U trở thành một trong những thương hiệu lớn nhất thế giới. Những câu chuyện ông chia sẻ trong cuốn sách này vượt ra khỏi phạm vi của thế giới bóng đá mà nó còn là cuốn cẩm nang về tri thức quản lý. Đó là lý do mà năm 2012, Harvard thực hiện một nghiên cứu dựa trên sự nghiệp huấn luyện của ông với tên gọi Sir Alex Ferguson Managing Manchester United. Sir Alex hiện là thành viên của Chương trình đào tạo Lãnh đạo tại Harvard.

Với 400 trăm trang, cuốn sách đưa bạn vào một thế giới đầy ắp những điều thú vị ngay cả khi bạn không quan tâm nhiều lắm đến bóng đá. Vì đó là bí quyết tạo nên phong cách huấn luyện của Sir Alex với các từ khóa rất quan trọng: kỷ luật, kiểm soát, tinh thần đồng đội và động lực thi đấu. Bên cạnh đó chìa khóa thành công trong vai trò lãnh đạo của huấn luyện viên này là giao trách nhiệm và ủy quyền, phân tích dữ liệu, cách ứng xử trước những thất bại.

Sir Alex viết: Công việc của nhà quản lý giống như một giáo viên, cần phải truyền cảm hứng cho người khác, dạy họ các kỹ năng, hướng họ thành những nhà vô địch, giúp họ trở nên tốt hơn, để họ có thể đi tới bất cứ nơi đâu.

Khả năng truyền cảm hứng được cho là một yếu tố quyết định thành công nhất là khi đội bóng gặp khó khăn. Ferguson biết chính xác phải làm thế nào để truyền lửa cho các cầu thủ trong 15 phút nghỉ giữa hiệp. Người ta kể rằng ông thường vẽ ra trước mắt học trò một bức tranh sinh động để họ thấy được cảm giác khi bị đối phương cướp mất chiến thắng.

Ánh xạ vào Viettel

Viettel đã xác định rất rõ ràng trong những nhận thức về quản lý. Đó là người bình thường có thể làm được những việc phi thường nếu được tin tưởng, khích lệ và giao cho làm những việc phi thường.

Vậy nên việc “tin tưởng”, “khích lệ”, “truyền cảm hứng” là những key word đã giúp Ferguson thành công cũng sẽ giúp các nhà quản lý Viettel thành công. Vì đó chính là những người lãnh đạo “dẫn dắt” chứ không phải người lãnh đạo "quản lý”.